Go et projet d'équipe
Transposition par analogie
Le décagnome des comportements
| Application analogique |
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1-Volonté directrice
Ayez un dessein fluide et souple, Ne jouez pas au hasard...Conservez l'initiative. |
1-Volonté directrice
N'esquissez que les grandes lignes, et formulez-les sans exprimer d'interdits inutiles. Ne partez pas dans tous les sens... Restez l'animateur principal. |
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2-Stratégie adaptable
Privilégiez si possible l'extension sur la contention, la contention sur l'invasion... |
2-Stratégie adaptable
Privilégiez la prise d'initiatives : suggérer, relancer, motiver, ...sur l'expectative, le recadrage sur l'inhibition des marges de liberté, la pédagogie de terrain sur le carton rouge... |
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3-Patience progressive
Posez des jalons partout, le plus longtemps possible : ne connectez pas trop tôt |
3-Patience progressive
Donnez progressivement les orientations principales, ne les affinez que lentement en intégrant les apports de l'équipe ; distribuez des ressources quand nécessaire ; ne cherchez pas à boucler prématurément. |
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4-Approche médiane
Occupez les positions stratégiques : 3° et 4° lignes du damier. |
4-Approche médiane
Assurez l'équilibre entre idées novatrices et positions conservatrices des différents équipiers. Obtenez l'adhésion de chacun aux bilans d'étape. |
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5-Construction économique
Construisez vos territoires en vous appuyant sur les bords, les coins ; ...sur ceux de l'autre. |
5-Construction économique
Appuyez-vous sur la compétence et l'expérience du groupe. Extrapolez au moins une ou deux idées simples et admises. Situez ce projet dans le cadre des projets environnants. |
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6-Opportunisme conservatoire
Cessez l'affrontement local que vous allez perdre ; jouez là où vous n'êtes pas bloqué ! |
6-Opportunisme conservatoire
Évitez ou stoppez les affrontements internes entre équipiers si leur forme compromet la cohésion ; mettez votre directivité à l'écart. Sachez faire une pause, retarder une échéance, passer à un autre aspect du projet. |
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7-Liberté prévisionnelle
Ménagez-vous des intersections libres : frontières élastiques, territoires potentiels... |
7-Liberté prévisionnelle
Gardez-vous la possibilité d'infléchir ou de réorienter le projet. Ayez des sous-projets auxiliaires. |
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8-Fragmentation préservatrice
Fractionnez les territoires ; créez-en à deux yeux, imprenables!.. |
8-Fragmentation préservatrice
Assignez au projet plusieurs voies convergentes, répartissez les responsabilités ; mettez en place un contre-pouvoir interne et appliquez l'hypothèse de l'étranger. |
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9-Développement progressif
Jouez sur le damier du temps, des expérimentations successives. |
9-Développement progressif
Donnez au groupe le temps de comprendre et d'adhérer ; n'imposez pas le culte du calendrier ; testez des scénarios parallèles. |
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-10-Conclusion rigoureuse
Tracez le dessin ; réalisez votre dessein...et évaluez l'écart |
-10-Conclusion rigoureuse
Faites mettre en forme et en œuvre les dispositions retenues en référence au projet. Récapitulez son histoire et évaluez les infléchissements constatés. |
Commentaires et références
Cette analogie a été initialement esquissée comme exercice d'application à l'occasion de la séance de travail du 11 octobre 1994 du Club APM de Haute-Saône, dans le cadre d'une de mes interventions sur le thème le noble jeu de Go, modèle pour des stratégies de management.Le texte en a été ultérieurement enrichi en reprenant de manière systématique les notions-clefs de la gestion de projet.
D'autres informations au sujet de la notion de projet, ainsi que des développements à propos des dix principes rassemblés ci-dessus, sont dispersées sur ce site. La table des liens qui suit permet de les retrouver.
Contre-pouvoir interne La notion de
Hypothèse de l'étranger L'idée est